Je pilote l'activité de manière à fournir la meilleure réponse aux attentes des actionnaires, des clients et des salariés grâce à mon expérience : -plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, -10 ans en management de transition autour de vrais chantiers de transformation et de réorganisation, Croissance, Fusion/Acquisition, Retournement, Carve Out...
Pour la filiale française (CA 250 M€) : pilote d'un portefeuille de projets de 1500 j/h générant un chiffre d'affaires de 6 M € auprès de Pme/Eti des secteurs Industrie-Distribution / effectif projets géré : 20 personnes, Intégration SAP/R3, Ingénierie, Tierce Maintenance Applicative.
Détails de l'expérience
T-Systems Gmbh Filiale française CA 300M€ Enjeux métier : contribution au démarrage du pôle SAP, suite à l' intégration de la société Lyonnaise Soleri. SAP R/3 V4.6C modules FI/CO, SD, MM, PP sur des implantations européennes
02/1999 à 10/2001 Groupe Algeco -Mâcon - CA 1000 M€
04/2001 à 10/2001 Ragt -Rodez- CA 375 M€
10/2000 à 03/2001 Papeteries de Pont de Claix- CA 35 M€
06/1999 à 01/2000 Martinet -St Quentin Fallavier- CA 140 M€
05/1999 à 01/2000 Vitembal -Remoulins- CA 100 M€
Description de l'entreprise
T-Systems 2ème groupe de Services Informatiques en Europe, filiale de Deutsche Telekom 50 000 personnes dans plus de 20 pays pour un CA global > 12 Md €,
2 000 personnes en France 1er partenaire Sap en France vis à vis des Pme en 1998 démarrage de l'activité Sap chez Soleri
Soleri est devenu Debis IT France en 1999, puis T-Systems France en 2000