Je pilote l'activité de manière à fournir la meilleure réponse aux attentes des actionnaires, des clients et des salariés grâce à mon expérience : -plus de 20 ans au sein de différents Comités de Direction, -10 ans en management de transition autour de vrais chantiers de transformation et de réorganisation, Croissance, Fusion/Acquisition, Retournement, Carve Out...
Groupe Lise Charmel Industrie Textile Lingerie CA 100M€
Novembre 2001
à juin 2012
CDI
Lyon
France
Membre du Codir, définition et mise en œuvre de la politique SI sur un périmètre européen
Schémas Directeurs accompagnant le développement, déploiement de 40 boutiques en propre à partir de 2007, évolution BtoB vers BtoC / BtoBtoC en approche multicanal
Contribution à l'amélioration de la marge nette: optimisation de la logistique amont-aval, intégration des flux depuis la R&D jusqu'en point de vente,
18 % d'économie sur le budget SI entre 2010 et 2012, Centre de services SI interne de 16 personnes / process ITIL.
Détails de l'expérience
effectif coordonné 25 personnes dont 16 personnes à la DSI pour l'ensemble des sites. → SI urbanisé et déployé sur l'ensemble des sites du groupe,
L'appui de la DG a donné tout son sens au chantier, en structurant mieux la maîtrise d’ouvrage (Directions Métiers), Les budgets significatifs consentis par l’entreprise ont favorisé l'alignement stratégique du SI.
2001= CA 25 M€, 2 marques, 5 sites lyonnais, 1 informaticien, 1300 boutiques clientes BtoB 2011= CA 80 M€, 5 marques,11 sites Europe/Maghreb, 8 sites France, 40 points de vente, développement de la distribution intégrée,
Description de l'entreprise
Groupe familial du secteur Mode Textile Lingerie CA 80 M€ dont plus de 50% à l'export dans plus de 40 pays avec 5 marques 350 personnes en France, 800 personnes en Bulgarie, Tunisie (production), filiales de distribution en Allemagne, Bénélux, Espagne, Italie, Grèce, Usa 1500 points de vente clients, 40 points de vente en propre en europe